明易达完善的项目交付体系,助力项目高效实施
明易达项目管理交付架构
严格的全流程项目管控
软件项目开发由于在执行过程中存在着诸多的不确定性以及可变性,流程的管理与控制决定了项目的成功与否。因此,明易达严格按照立项、项目计划、项目监控、风险管理、配置管理、项目度量、采购、培训管理、结项等一系列的科学流程,推动项目的实施。
在项目的前期工作中,明易达非常重视项目的需求分析。需求是项目的出发点,也是软件项目的目标,因此对软件需求的精准把控是重点也是难点。明易达强调对客户的战略目标、工作流程和决策机制的挖掘。在目标分解的过程中,保证与客户充分地沟通以收集完整的需求,并形成需求说明书,便于系统地分析客户需求,制定项目计划并明确各阶段目标,保证项目总体目标的实现。
在项目实施过程中,明易达严格依据规范标准进行项目的合规控制,通过技术知识支撑和项目管理,把控成本、质量、进度以及测试、审核等每一个环节。
在项目后期,明易达将组织客户培训和交流,针对反馈问题完善、修复和巡检,保证项目安全、有效、稳定地运行,最终高质量交付项目成果。
体系化的软件开发过程控制
IT 项目是一个集计算机软件、硬件、网络、安全等多项集成技术的复杂项目,项目的实施必须使用一套严格成熟、规范合理的管理方法才能保证项目的顺利进行。为此,明易达根据ISO9001标准、CMMI原则、ITSS标准和PRINCE方法等国内、外质量规范体系,建立项目生命周期的标准化流程,对软件开发设计各阶段的实施管理控制,有效达到质量保证的目的。
在达成交付路线图的过程中,明易达不仅确保项目的质量和效率,还可保障项目的可预见性,助力组织和企业客户推进IT基础架构、提高修复的及时性、扩大安全测试范围等一系列递进式工作。
开发不仅需要过硬的技术、高频的沟通,更需要对开发过程中各类风险的预防管理,包括产品规模风险、需求风险、相关性风险、进度和质量风险、系统性能风险、工具风险、技术风险、环境风险等等,对风险进行识别、分析、应对和监控。
总之,在项目管控和软件开发过程中,任何一个环节都不容疏忽,明易达具有丰富的项目管理、实施、售后服务及技术支持经验,有较强的开发能力,专业化的技术服务队伍和完善的售后服务体系,将按照规范以及客户的具体需求,提供专业、规范的服务和保障,成为组织和企业优秀的合作伙伴。