在未来的消费者中发起“购买”，以TP为RS77

未来的消费者（FCL）在短短五年内，在品牌的FMCG市场中取得了标志。通过其差异化产品，公司不仅扩大现有类别，而且在新兴类别中推出创新产品。这以及谨慎的定价策略，确保消费者的更高钱包份额。此外，FCL有效地利用集团公司未来零售（FRL）零售肌肉 - 879商店给予竞争优势。考虑这些，我们估计FCL到42.5％的COGR COGREN收入，eBITDA保证金，在2010财年超过379bps。启动覆盖范围，并以“购买”和基于DCF为基于RS 77的TP。FCL对消费者品味和偏好的不断发展趋势的脉搏有手指。要发挥这些主题，该公司不仅通过差异化产品扩展现有类别，而且还在新兴类别中推出创新产品。

此外，谨慎的定价战略 - 以“ME-SOO-”产品和利基产品的溢价为竞争的折扣 - 确保更高的消费者的钱包份额。FCL的成功故事是由集团公司FRL-ON最大的零售商的Flowiveable零售肌肉促使。FLL腰带下的879家商店和> 12Mn SQ FT的零售空间，FCL巨大的头部开始（〜77％的收入来自FRL的零售格式;〜67％不包括Aadhaar和Nilgiris），帮助其产品创造品牌股权忠诚的客户群。此外，预计FRL的有机有机和无机增长举措（零售3.0）将进一步扩大FCL的机会派（估计店数计数到2012财年达到1,860）。