在激励措施中徒步，但要破解出口市场，这是关键步骤印度的保姆

华尔街日报最近的一篇文章通过卑微的腰果解释了全球化。腰果在19世纪和印度从巴西航行到19世纪20年代，葡萄牙探险家被葡萄牙探险家乘船运往印度。随着行业在20世纪90年代的行业中，印度控制了80％的全球贸易 - 它得到了工会，伴随着兴起的工资徒步旅行。越南最初复制了印度技术，但很快就足够了，自动化了这一过程 - 喀拉拉邦的政府同时，气馁; 2011年至2016年间，越南出口增长100％，印度下降了38％。如果这是一次性的，在一个过度的劳动状态下，它就不重要。在纺织品和服装的情况下，印度的出口从2011年的300亿美元增加到2016年仅为340亿美元，而越南的达340亿美元增加到200亿美元至320亿美元，孟加拉国的价格从190亿美元到280亿美元。在整体条件下，2017年4月，虽然印度出口增长9.5％，越南增长了23.8％，韩国18.4％，印度尼西亚17.8％ - 在全球出口正在恢复的时候，印度不会充分利用它。

Commerce部长Suresh Prabhu在周二开始，通过另外两个百分点的劳动密集型出口点增加MEIS计划下的出口激励。从现有的25,000卢比的激励水平中，这是33％的徒步旅行 - 这些是标有标记的激励措施，但它们实际上是否定税收的缺点，而且在现成服装的情况下徒步旅行超过2,700卢比。根据出口商的自我评估，该政策还具有更简单的出口投入，如出口商的自我评估，并有望在延迟退税方面面临GST问题出口商面临GST问题。然而，问题是，直到未删除生产的大瓶颈，印度的出口根本无法做得更好。如果劳动法确保印度大多是现成的服装公司，这些都没有竞争力，无论是价格/质量还是提供足够的大量的能力，梅斯可能无法做到这一点。这就是为什么克里尔指出，宝石和珠宝的“揭示的比较优势”从2006年的6.38从2006年下降到2016年3.96，从3.12到1.97的皮革和2.43到2.22用于现成服装。