金色观察 | 去中心化风投基金将侵蚀传统风投

以太坊如何开拓风投新领域？

以太坊最早的一个用例是社区所有的风投基金，众所周知它另外一个名字叫DAO。

在数字协调层方面，这是展示以太坊潜力的首例。世界上的任何一个人都能够向这个基金捐款，并在未来拥有资金池的所有权，以及对资金投资方式的投票权。

但我们都知道，DAO最终并没有取得很好的发展。

不管怎样，DAO为投资带来了一种新的范式，让风险投资民主化，成千上万的人能全球通过数字的方式大规模调配资金，任何人都有机会为自己正在建设的项目申请资金。

那时候的问题是DAO还处于早期发展阶段，基础设施还够完善。

今天，各种工具正在经过改进。我们看到这个领域在重新形成。

所以我们请来了Callum，他是去中心化风险投资基金MetaCartel Ventures的底层工作人员，给我们介绍一下目前的情况。

就像所有建立在去中心化网络上的东西一样，MetaCartel Ventures有很大的机会侵蚀传统风投。下文将会对背后的原因进行详细介绍。

MetaCartel Ventures如何将风投去中心化？

早在2016年，以太坊社区为了能够创建一个集体投资渠道，一个想法就诞生了，这个想法就是DAO。

大家都知道，DAO早期试验最终以资金枯竭失败，导致了硬分叉，让人们有了几年DAO后遗症。DAO实验广为人知的原因是其在技术层面的失败，但也许更重要的是，在5年前，社区发展、使用工具的能力并不成熟，可投资项目也没有广度。

快进到2020年初，去中心化风投基金的发展环境得到了改善。在Ameen Soleimani、Gabriel Shapiro和Peter Pan等人的推动下，MetaCartel Ventures DAO，简称“MCV”，参加了ETHDenver 2020大会，为以太坊社区创建去银行化投资工具新范式。

对去中心化未来的投资

任何去中心化风投基金的使命都很简单，那就是让由个人组成的团体能够以集体的方式，在无需信任的情况下，汇集资金，并将其投资项目，进一步推进去中心化未来。

MCV的成员能力出众，其中有流动性提供者、董事、交易中介、技术尽职调查审计员、分析师，也有身兼两职的人。成员为DAO带来投资交易，对项目进行尽职调查，与团队进行谈判，并最终提出链上提案，供其他成员投票表决。

投资决定基于少数服从多数投票，即如果一项交易获得51%的同意票，DAO会根据提案中的条款对项目进行投资。

如今，进入DAO要经过允许，其受到成员管理，退出DAO无需经过批准，这样退出的成员在任何时候按比例获得DAO的资产和投资。每个成员的股份和投票权重取决于对DAO金库的贡献，尽管作出非资金方面贡献的成员也能获得股份奖励。

有了Moloch V2，在决定执行之前，某个DAO成员若不同意决定的集体共识，能保留“怒退”能力。在每个提案通过后的七天宽限期内，在提案投资撤回之前，任何成员都可以退出。

会员还可以通过使用踢出公会提案来驱逐薅羊毛的人和害群之马，保护DAO的利益，该提案通过投票决定，资产撤出比例与“怒退”相同。

MCV成员发现，与传统风投基金相比，DAO这种新组织形态能带来额外的灵活性，减少官僚作风。通过将智能合同和法律结构结合，MCV能够保持合规，同时以高效、透明和公平的方式进行投资和配置资本。

社区优势

MetaCartel Venture的成员包括创始人、建设者、社区经理、经济学家、律师、设计师以及在web3和加密货币领域工作多年的专业投资人士。

由于投资者都是非常熟悉以太坊生态系统的人，MCV拥有一个独特的优势，能对潜在投资项目有透彻了解。

MCV不需要技术顾问。MCV能力出众的成员能评估潜在投资的可行性，因为他们许多人已经在自己的项目中解决了同样的挑战。所有成员都有该领域的实践经验，这是DAO能够选择正确投资项目的关键，形成为项目提供有效支持的基础，因为这些项目正在成长，发展成未来家喻户晓的项目。

作为MetaCartel Ventures的投资组合项目，利用其网络、经验和专业知识的机会不能用金钱衡量。无论是帮助解决一个复杂的智能合约漏洞、进行代币经济学设计、介绍其他项目或团队，还是仅仅是推广推文，MCV一直希望支持我们的社区和投资组合项目，以及整个以太坊生态系统。

MCV的核心贡献者和创始人成员都来自大项目，如Nexus Mutual, Aave, Reflexer Labs, CoinGecko等。MetaCartel成员通过各个社区内外相互帮助，能让以太坊社区内以前所未有的规模进行深度有效合作。

依靠Moloch实现成功协作

所以你可能会认为DAO基金已经解决了风投的所有问题。不幸的是，事实并非如此!

与任何新技术或社区一样，总有困难和挑战需要克服，DAO就是拥有新兴技术的社区，当然，这些对于传统基金会简单得多！

首先，不作为和薅羊毛的人可能是个问题。通常会出现这样的情况，那就是有些人做了很多工作，有些人做了一点，而有些人几乎什么都不做。这是一个不容易解决的激励问题。MCV目前正在尝试不同的机制，来增强一种文化，让我们喜欢协作，共享责任。

MCV在很多方面打破去中心化协作的限制，例如投票选出“每月最佳贡献者”，奖励额外股份，获选者为DAO作出了职责之外的贡献，还有设计激励机制，基于绝对和相对参与度,动态调整DAO的所有权，这些方面都涉及到了真实资产、项目和人员的协作。

成员愿意这些机制上进行试验，不断迭代，他们也拥有接受、学习和在失败时再次尝试的能力，这些都是长期成功的关键。

如上所述，协调全球70多个成员非常困难，尤其是这些人都有自己的项目、资金，要做各自的日常工作和无数其他事情。

成员数量如此众多，但没有等级结构，决策和分配任务也很困难。可以说，MetaCartel Ventures没有CEO，没有实习生，也没有传达指挥的链条。

尽管这样，在讨论中，所有DAO成员都有平等发言权。这显然有时会导致一些令人头疼的问题，但这也培养了协作和尊重意识。每个人都能有机会表达意见，作出努力，而这往往会产生解决方案和成果，这在传统基金中是永远不会出现的，因为其决策由少数有限合伙人决定。

未来发展方向是什么？

MetaCartel Ventures在漫长的熊市中创立，至今已经有了一定发展。我们的资产管理规模已成倍增长至2500万美元以上，拥有70多名成员，以及超过25个投资组合项目。我们非常高兴能够继续尝试新的投资和合作方式，共同发展以太坊生态系统，让其得到改善。

有趣的是，在新冠疫情爆发之初，我们大部分的成员从未见面。一切都是通过Zoom会议视频、Discord、Telegram进行协调，当然还有链上提案。

虽然这证明了数字世界协调的力量，但我们的首次成员聚会将会很快进行！成员们从网络走到线下，相互握手，欢声笑语，能够增强协调和合作，这让我们非常兴奋。

社区投资新方式

MCV认为，在未来，去中心化技术将成为风投基金、投资俱乐部、初创公司的支柱。将来大多数人都在为DAO而不是为传统的公司工作，薪酬和价值交换都以公开透明的方式讨论，没有人拥有不公平的优势。

我们正在寻找新的方式进行协调、激励、合作，使用新工具赋能，实现上述愿景。DAOhaus还是ETHBerlin黑客马拉松项目的时候，展现了前端治理工具的功能和可用性，这些都预示着其如今取得的发展。

以太坊生态系统中有很多项目都在为去中心化社区扩展功能，让其更加丰富。

总而言之，MetaCartel Grants一直在寻找有影响力的建设者和项目，希望将世界推向去中心化的未来。

本文内容来自Bankless