首席财务官越来越喜欢滚动预测，这就是为什么

随着与许多公司的财务年度相吻合的新日历年度的开始，传统的预算流程已花了很多心思。在过去的几年中，有人呼吁放弃每年一次的预算活动，而采用更为灵活的滚动预测。

随着业务周期的变化和操作环境的变化，采用12个月预算的计划方法显然已经过时，甚至不够。

而且，预算在一个时间点即预算期末封装了组织的目标，随着预测墙的临近，预算使组织中的业务行为发生了偏差。

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滚动式预测（在类似的固定时间段内工作）提供了有关组织在预测期内实际采用的路径的更多信息。此外，通过不断合并过去的趋势，滚动预测为您提供了更直观地进行纠正的机会。

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例如，隶属于印度一家大型企业集团的大型化工公司之一，预计将进行五季度的滚动预测。每次将一个月的新数据添加到预测中时，该计划就会向前滚动，在任何给定时间跨越两个预算年。这样，这样的预测便成为适应市场和组织变化的生动文件。

因此，从这种意义上来说，预算可以为特定目标提供更多的倒计时，而在滚动预测中，每次提交的新数据都可以对未来进行更深入的了解。

为了使滚动预测成功地用于企业中，需要一些推动因素。准确的相关财务数据必须随时可用。预测模型的结构应使信息在特定的时间间隔内馈入预测引擎，从而使策略的关键点滚动地发生。绩效评估的标准化也有帮助。

作者是Moneycontrol的特约作者。