Sorrell的继承人明显需要在WPP进行彻底变革

凯特·霍尔顿（Kate Holton）

这位掌管全球最大广告集团的人表示，WPP（L：WPP）需要进行彻底的变革，以保持在引领数字革命重塑行业及其客户的领先地位。

近年来，随着客户质疑他们所花费的一切，数字平台的迅速发展使该行业迎来了新的竞争，麦迪逊大街曾经充满魅力的世界被迫面对现实。

作为该行业最大的控股公司，WPP受到的打击尤其严重，它失去了主要合同，几乎失去了其市值的30％。4月份，WPP的创始人兼首席执行官马丁·索雷尔（Martin Sorrell）因个人不当行为而受到指控。

索雷尔否认有任何不当行为，该公司也没有透露对他的投诉的性质。

WPP的前数字老板Mark Reading被轻描淡写地任命为短期运营20万员工的公司，作为联合首席运营官，负责审查公司的结构，同时保持员工和客户的利益。

他在一年一度的戛纳电影节广告节上对路透社表示：“五年后，业务将出现根本不同，但我们可以在那里发展。”广告和技术公司将与世界上最大的营销支出者见面。

拥有73年历史的Sorrell退出这个行业的时刻是紧要关头，当时Google（NASDAQ：GOOGL）和Facebook（NASDAQ：FB）威胁要削减中间人广告代理商，而像顾问这样的新挑战者为争取更高的地位而战。 -保证战略和咨询工作。

里德说，全球最大的公司不是在质疑其品牌或信息上的花费的价值，而是在改变大众化但内容零散的世界中针对消费者的方式。

他说：“就像我们一样，客户意识到他们需要从根本上检查其成本。”“他们并没有表现出缺乏对营销或营销支出的承诺，而是将其从过去的工作转移到了将来想要做的事情上。

“以同样的方式，我们需要对WPP进行定位，以捕获未来的支出。”

改变空气

主要客户已经明确表示，他们不再希望与多个机构的多个人合作来保护市场研究，数据分析和公共关系服务，以及在多个平台上投放广告。

迄今为止，WPP的竞争对手Omnicom（N：OMC），Publicis（PA：PUBP），IPG（N：IPG）和Dentsu受到的影响要小于这家总部位于英国的公司，后者拥有400多家代理商，传统上是与每家代理商竞争其他。

里德（Read）在1989年给索雷尔（Sorrell）求职后一直被视为索雷尔的继任者。他说，最近几周他一直在与同事和客户交谈，并说WPP在激励一次性竞争对手合作方面会做得更好。

但是，挑战的规模巨大。在向在线广告投入了数十亿美元之后，主要品牌现在要求提高其货币支出方式的透明度，以及如何进行交易的证据。

客户在承受自身运营压力的数字力量的压力下，要求更高的效率，特别是WPP服务的消费品集团，例如Unilever（LON：ULVR）和P＆G。

他说：“如果看内容的制作，客户不希望成本降低5％，而是希望降低80％。”

“因此，这与重定向资源有关，有时需要对您的成本进行更彻底的检查，以消除遗留成本并将其重定向到未来。”

Read承认该公司目前在112个国家/地区处于过渡阶段。他正在与首席运营官安德鲁·斯科特（Andrew Scott）一起审查结构，但是WPP不太可能在下任首席执行官到位之前开始一项重大的新战略。

一年一度的行业盛会上，大部分谈话都由WPP的麻烦所主导，谁来接手，宝洁的营销老板Marc Pritchard和Verizon的Tim Armstrong也被视为候选人。

世界上最著名的广告人索雷尔（Sorrell）出人意料地离开，却很少登上头条新闻，这使这位51岁的两岁父亲雷德（Read）成为了焦点。

他将过去10周描述为“多事之秋”，并说WPP现在需要领导才能。

与其前任老板相比，他没有那么生气，但雷德想了几秒钟才说自己享受这份工作，并且他不接受传统广告注定要失败的观点。

他说：“这是一个挑战，”他穿着短裤和T恤在俯瞰海滨的主要酒店之一的露台上。“经营像WPP这样的公司，在某种程度上需要领导的领导，而我很高兴能领导。”